Эффективный управляющий

Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работал в больнице, в правительст-венном учреждении или в профсоюз-ном комитете, университете или в ар-мейском подразделении, – от него требуется правильное выполнение за-дач, то есть ожидают проявления эф-фективности. Тем не менее, руководящие долж-ности подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективно-стью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Эти люди обычно хорошо информи-рованы и обладают большими зна-ниями. Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не на-блюдается. Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэф-фективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь зна-чительных успехов в работе. Они не осознают, что талант может способст-вовать эффективности только посред-ством целенаправленного труда. И наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов. В то вре-мя как одни лихорадочно мечутся, имитируя кипучую деятельность, ко-торую порой другие принимают за «творческую искру», другие шаг за шагом, медленно движутся к наме-ченной цели и достигают ее первыми, подобно черепахе в известной старой басне. Интеллект, воображение и информи-рованность – безусловно, существен-ные качества, но только в сочетании с эффективностью они воплотятся в ре-зультатах. Взятые сами по себе, они лишь устанавливают планку возмож-ных достижений.

Artyomal@rambler.ru

Вернуться к списку книг

http://artmetals.narod.ru

Artyomal@rambler.ru